Verleden of toekomst: It’s up to you

In mijn eerste blog gaf ik vorige week aan dat leiderschap altijd draait om het nu en de toekomst. Ik wil dit nuanceren voor jou. In de tijd draait het hoofdzakelijk om nu en de toekomstige doelen van jou en je team. Je hebt echter een heel pad van ontwikkeling, ervaring en inzichten achter de rug. Je mag van mij gerust het beeld van de Alpen even terug voor de geest halen. Staan deze prachtige uitgestrekte bergen er van gisteren? 

Jouw ervaringen, inzichten zullen je blijvend beïnvloeden en zullen je blijven verbazen. Enkel door hier bewust mee om te gaan kan je pas groeien als mens en inzien welke rots in de branding jij, voor jezelf en je team, kan zijn. Sta jij wel voldoende stil bij jouw persoonlijke groei en ontwikkeling?

Al meer dan 10 jaar neem ik een leidinggevende rol op in frontlijnorganisaties. Dat betekent dat teams zelf beslissingen moeten kunnen nemen, vaak op cruciale momenten. Tijdsdruk, steeds veranderende omstandigheden… slechts 1 doel. Dit doe je niet over 1 nacht ijs. Het zal je niet verbazen dat ik een heel groeitraject heb doorgemaakt. Ook jij bent, in de leidinggevende functie die je vandaag uitvoert of als persoon, gevormd door de voorbeelden die je zelf hebt gekend. Deze voorbeelden hebben jou één voor één beïnvloed, of je het nu wil of niet. 

Be the leader who wish you had

Maak nu in gedachten een lijstje van jouw voorbeelden. Van sommige mensen op jouw lijstje krijg je instant een aangenaam en warm gevoel en voor anderen… ja, daar heb je ook veel van geleerd.

In 1999 ben ik als vrijwillige brandweerman gestart. Ondertussen heb ik de mogelijkheid gehad om met zeer uiteenlopende leidinggevenden te kunnen samenwerken. Toen ik voor het eerst een (kleine) ploeg mocht aansturen, voelde ik me verantwoordelijk voor de uit te voeren taak én voor mijn mensen. Hoe denk jij dat ik met mijn mensen omging? 

Ik was én voelde me verantwoordelijk. Eerlijk gezegd, dat voelde zwaar aan voor mij. Het gewenste resultaat moest gewoonweg, op een veilige manier, bereikt worden. Ik zei hen hoe het moest (vaak tot in de details) en de ploegleden… die moesten het zo maar uitvoeren. Ik voelde gewoon dat dit niet de manier was om met een ploeg resultaten te bereiken. Ik wist toen gewoon niet beter.

En jij? Hoe heb jij die overgang naar een leidinggevende functie aangepakt?

Doen wat je doet

Een leidinggevende rol kan je zeer ruim invullen. Je hoeft zeker geen team of collega’s aan te sturen. In het dagelijks leven ben jij de leidinggevende van jezelf. Laat dat nu net de essentie zijn. Pas als je zelf-bewust bent van wie jij bent en wat jouw missie is, kan je pas écht aan de slag. Hoe dichter jij bij jezelf kan blijven, hoe standvastiger je je persoonlijke doelen, en deze van je team, kan bereiken. Je zal ook merken dat je dan als authentiek mens zal aanzien worden door anderen. Jouw overtuiging, jouw sterkte straal je gewoonweg uit. En dat nodigt anderen uit, je bent een inspiratiebron.

Zelfreflectie, kritisch zijn en kwetsbaarheid zijn hierin cruciale facetten in jouw ontwikkeling. Hier ligt ook de basis van het ontstaan van Value Driven Leadership. Door verschillende invloeden (professioneel, maar zeker ook relationeel) ben ik op zoek gegaan naar mezelf.

Wat wil ik eigenlijk? Welke steen wil ik verleggen om van betekenis te zijn?

Sta hier zeker eens bij stil voor jezelf.

Een persoonlijke getuigenis

Vraag gerust eens rond in mijn omgeving. Mijn passie voor brandweer was overduidelijk aanwezig van kindsbeen af. Het is een roeping, zeggen sommigen. En ja, ondertussen ben ik 23 jaar in actieve dienst. (Ook dat is even bewustworden) Ik was heel gedreven en wou daarin de top bereiken. Brandweer was WAT ik deed. Steeds meer inzichten verwerven om beter te worden, was HOE ik het deed. Enkele jaren geleden had ik de mogelijkheid om een nieuwe functie op te nemen in mijn organisatie. Het was mijn doel om collega’s bij te staan en te laten groeien. Voor mij was het helder: ik werd coach van een team en zou hen begeleiden in persoonlijke groei om zo de organisatie nog sterker te maken. Dit vraagt tijd, gelukkig liet mijn team dit toe en stonden zij hiervoor open. Ik ervaar nu veel initiatief, veerkracht en heel veel inspirerend leiderschap bij veel teamleden. Dat geeft me enorm veel energie. Het werd stilaan duidelijk wat mijn missie was, WAAROM ik dit allemaal deed en nog steeds doe. Het is mijn doel om over goed opgeleide en kwalitatieve mensen te beschikken, die op een veilige, efficiënte en autonome manier kunnen instaan voor ieders veiligheid.

Neem even de tijd om stil te staan bij wat je doet, hoe je de dingen doet en vooral waarom je het doet. Dit zal jou helpen verder inzichten te krijgen in jouw persoonlijke waarden. Ieder van ons heeft een missie en deze is altijd hetzelfde, ongeacht de rol of functie. 

Kan jij jezelf benoemen in één krachtige omschrijving?

Een missie

Een missie is meer dan een buzzword. Investeer nu tijd in jezelf en bekijk waarom jij doet wat je doet. Door een nieuwe functie op te nemen en te voelen wat dat met mij deed, voelde ik me groeien. Door bewust te worden van mijn persoonlijke waarden, ontwikkelde ik een mentaal kompas. Dit intuïtieve kompas gebruik ik dagdagelijks om mijn eigen noden en richting te bepalen. 

Door bewust te zijn dat ieder van maar 1 missie heeft, besloot ik ook om Value Driven Leadership op te richten, want:

Ik ben de inspirerende gids voor iedereen die elke dag een beetje beter wil worden in zijn of haar (persoonlijk) leiderschap in een veilige omgeving.
Een voorbeeld, klankbord of veilige haven om iedereen groeikansen en ondersteuning te bieden om persoonlijke ontwikkeling als prioriteit te zien als basis voor een veerkrachtige ‘ik’ of organisatie.

Weet jij niet hoe jij jouw kompas kan interpreteren en gebruiken? Of wil je gewoonweg op zoektocht naar jouw missie en weet je niet goed hoe je eraan kan beginnen?

Neem dan vrijblijvend contact op om samen op zoek te gaan. Dit kan voor jou persoonlijk, maar ook voor jou en je team.